Grundlagen der Strategischen Restrukturierung und Sanierung

Bericht einer erfolgreichen Strategischen Restruckturierung und Sanierung

Wenn es die Situation erlaubt, genügend Zeit vorhanden und dem Unternehmen keine Illiquidität oder Überschuldung droht, sollten bei Restrukturierungsvorhaben die Vorteile der Strategischen Restrukturierung genutzt werden. So wird sicher gestellt, dass das Unternehmen nachhaltig für das Überleben im Wettbewerb gestärkt wird. Die Startegische Restrukturierung sollte Teil eines jeden Sanierungskonzeptes sein und gehört zum Handwerkszeug eines guten und nachhaltigen Turnaround Managements.

Die Strategische Restrukturierung ist eine Methode zur ganzheitlichen Unternehmensoptimierung. Sie wird angewendet zur:

» Festigung des Unternehmens vor einer drohenden Krisensituation

» Sanierung des Unternehmens in einer Krise

» Neuausrichtung und zur Einleitung eines Wiederbeginns nach einer Krise

Für eine Strategische Sanierung ist es nicht entscheidend, ob die Krise von aussen als Wirtschafts- oder Branchenkrise auftritt oder von innen als hausgemachte Krise.

Sie wird im Gegensatz zu einer Sanierung und einem Turnaround  auch bei Unternehmen angewandt, die sich in guter Verfassung befinden, sich aber nachhaltig auf schlechtere Zeiten vorbereiten wollen oder sich verändern müssen.

Wodurch unterscheidet sich die Strategische Restrukturierung von andern Ansätzen?

Die Strategische Restrukturierung verfolgt immer zwei Ziele gleichzeitig: 

» Kostenoptimierung und Reduzierung um das Unternehmen in seiner Existenz zu sichern

» Die Strategische Restrukturierung versucht den Mechanismus der Wertschöpfung des Unternehmens zu stärken oder neu zu definieren um nachhaltig die Situation zu verbessern. Dabei wird auch festgestellt in wie weit das Unternehmen sein Zweck erfüllt und wie eine bessere Zweckerfüllung erreicht werden kann.

» Die Strategische Restrukturierung versucht die Ursachen der Unwirtschaftlichkeit zu erkennen und zu eliminieren und beschränkt sich nicht auf deren sichtbare Konsequenzen, die in zu hohen Kosten oder in falschem Verhalten der Mitarbeiter sichtbar werden.

» Das methodische Vorgehen wie es auch bei einer Sanierung & Restrukturierung bekannt ist, wird ergänzt durch Bereiche des Komplexitäts- und Konfliktmanagements.

» Strategische Restrukturierung versucht nicht in erster Linie das Verhalten der Mitarbeiter und des Managements zu ändern, sonder setzt auch auf der Normen- und Werteebene im Unternehmen an.

Was ist der Vorteil der Strategischen Restrukturierung?

Viele Sanierungen & Restrukturierungen werden häufig nur aus der Finanzsicht durchgeführt, ohne an das Leben nach der Krise zu denken. Dies führt nicht selten dazu, dass das Unternehmen zwar die Krise überlebt aber nicht mehr in der Lage ist die Zeit nach der Krise zu bewältigen. Die Kosten wurden zwar reduziert, das Unternehmen wurde aber auch seiner strategischen Grundlage beraubt. So setzte dann ein Sterben auf Raten ein Sanierung ohne eine langfristige Vision und ohne strategischen Horizont läuft Gefahr zu einem Kahlschlag auszuarten, der dem Unternehmen jede Chance auf eine nachhaltige Erholung nimmt. Radikale Kostenreduktion ist sehr oft nötig. Sie ist aber nur eine Seite der Medaille, wenn das Unternehmen langfristig überleben soll.

Was ist der Nutzen der Strategischen Restrukturierung?

Neben der langfristigen Ausrichtung vermeidet die Strategische Restrukturierung eine einseitig auf die Finanzen ausgerichtete Sanierung. Diese Art der Sanierung ist oft dann anzutreffen, wenn die Banken bei der Sanierung in der Führungsrolle sind. Banken möchten ihr Geld zurück, das sie dem Unternehmen zur Verfügung gestellt haben. Ein frisch sanierter Betrieb ist in der Regel kein sicherer Bankkunde mehr. Es ist also nicht im Geschäftsinteresse der Banken strategisch zu restrukturieren. Andere Stake Holder insbesonders die Mitarbeiter sind aber an einer langfristigen Weiterführung des Betriebes interessiert. Hier schafft die Strategische Restrukturierung Perspektiven.

Wo wird die Strategische Restrukturierung angewendet?

Was sind die besonderen Merkmale der Strategischen Restrukturierung?

Es wird also immer nach der Wirtschaftlichkeit und nicht nur nach den Kosten gefragt. Dies hängt auch damit zusammen, dass die Kosten in der Buchhaltung dort abgebildet werden wo sie erscheinen, aber nicht wodurch sie verursacht werden.

Wie ist das Vorgehen bei einer Strategischen Restrukturierung?

Befindet sich das Unternehmen in einer akuten Krisen-Situation wird das Vorgehen sehr oft von den realen Dringlichkeiten dominiert, da in jedem Fall Illiquidität und Überschuldung verhindert werden müssen. Daneben, und bei Unternehmen die während des Turnaround oder während ihres Veränderungsprozesses nicht so unter Druck von aussen stehen, kommen die Methoden der Ganzheitlichen Optimierung zum Zuge.

Hier sind im wesentlichen zu nennen:

» Die Zweckbestimmung des Unternehmens aus Sicht der wichtigen Stake Holder

» Die Überprüfung der Strategiekonformität im Bezug auf den Zweck

» Die Analyse aus Sicht der Stake Holder in Bezug  auf den Zweck zufriedenstellenden und der nicht zufriedenstellenden Resultate

» Die Herausarbeitung der Konflikte, die zu wenig zufrieden stellenden Resultaten führen

» Die Konsensfindung über diese Konflikte und der Massnahmen ihnen zu begegnen

» Die Ist-Aufnahme der Komplexitätssituation des Unternehmens und die Entwicklung von Alternativen

Bei der Strategischen Restrukturierung ist es wichtig, sich Schritt für Schritt vorzuarbeiten, Prioritäten zu setzen und gegebenenfalls Aktivitäten zu vertiefen. Es ist nicht beabsichtigt dem Unternehmen flächendeckend eine alles umfassenden Methode überzustülpen, sondern jeden im Unternehmen in die Lage zu versetzen im Sinne des Unternehmenszwecks wirtschaftlich zu handeln.

Auf Grund der Art wie diese Ergebnisse unter Einbezug der Stake Holder insbesondere der Mitarbeiter erarbeitet wurden, ist die Analyse schon Teil der Umsetzung. Dies darum, da nicht durch neue Vorschriften und Anweisungen Prozesse also Verhalten geändert werden soll, sondern gemeinsame Wertvorstellungen erzeugt werden, die zu neuen Verhalten und Prozessen führen, die

Durch wen sollte eine Strategische Restrukturierung durchgeführt werden?

Wie bei jeder Restrukturierung sind es letztendlich die Mitarbeiter, die die Last der Veränderung tragen und sie durchführen müssen.  Gerade die Strategische Resteukturierung versucht die Mitarbeiter aktiv in den Prozess mit einzubeziehen, da sie nicht nur als Kostenfaktor, sondern Wertschöpfungsträger gesehen werden.

Es ist aber nicht von der Hand zu weisen, dass bei einer grösseren Unternehmensänderung auch unangenehme Einscheidungen getroffen und radikale Einschnitte gemacht werden müssen. Unter den Aspekt der zukünftigen Ausrichtung sollte aber darauf geachtet werden, dass diese oft unpopulären Einscheidungen nicht  wichtigen Spezialisten / Führungskräften angelastet werden, die in solchen Situationen "verbrannt" werden können und nach der Neuausrichtung möglicherweise in Akzeptanzschwierigkeiten geraten .

Ein eleganterer Weg ist es, sich durch einen erfahren Interim Manager in der Zeit der Unternehmenskrise vertreten zu lassen. Ein solcher Restrukturier oder Turnaround Manager hat sehr oft, wenn die Krise auch beim Namen genannt wird weniger Durchsetzungsschwierigkeiten als Führungskräfte, die schon länger im Betrieb sind und möglicherweise durch ihre internen Verbindungen, oder weil sie auch nach der Veränderung Mehrheiten im Unternehmen haben wollen, Rücksicht nehmen müssen.